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體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)怎么做?

體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)怎么做?

發(fā)布日期:2017-09-11 00:00 來源:http://m.ewcm.cn 點(diǎn)擊:

體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)怎么做?


體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注,我們?cè)趺锤泱w育?分四個(gè)方面:1.擴(kuò)大與國(guó)際組織合作,2.開展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu),3.引進(jìn)重大國(guó)際賽事,4.體育公司持續(xù)盈利。

體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)怎么做

萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注,我們?cè)趺锤?a href="http://m.ewcm.cn/" target="_self" style="white-space: normal;">體育?分四個(gè)方面:

1.擴(kuò)大與國(guó)際組織合作。國(guó)際體育組織成立最早的接近200年,好多都超過100年的歷史。由于一戰(zhàn)二戰(zhàn)的原因,這些國(guó)際體育組織絕大多數(shù)把總部建在了瑞士,因?yàn)槿鹗勘3种辛?。這些體育組織因?yàn)檫@么多年的發(fā)展,全世界體育運(yùn)動(dòng)的賽事、規(guī)則、利益、格局基本都定下來了,后起的國(guó)家很難再來重新制定規(guī)則,再重新建立國(guó)際體育組織也基本沒有可能。但是,很多國(guó)際體育組織的話語(yǔ)權(quán)跟國(guó)家地位和實(shí)力不是匹配的,實(shí)際上是那個(gè)體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競(jìng)爭(zhēng),美國(guó)足協(xié)申辦委員會(huì)告訴奧巴馬絕對(duì)贏了,卡塔爾不可能,7月份踢世界杯,卡塔爾7月份溫度50多度,怎么踢?不可能,你只要到場(chǎng)一演說肯定是我們的,奧巴馬飛過去,演說完一投票,傻了,卡塔爾拿到了。還有英國(guó)跟俄羅斯競(jìng)爭(zhēng)冬奧會(huì),歐洲那么多國(guó)家支持,運(yùn)動(dòng)設(shè)施也支持,最后競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果被俄羅斯拿走了,所以好多體育賽事的競(jìng)爭(zhēng),體育利益的博弈,不是說國(guó)家大、實(shí)力強(qiáng)就說了算。

基于這種現(xiàn)狀,我們只有一個(gè)辦法,就是擴(kuò)大、加強(qiáng)和國(guó)際體育組織的合作。我們把與國(guó)際世界組織的合作作為萬(wàn)達(dá)體育的重點(diǎn),通過國(guó)際體育組織獲得體育賽事授權(quán),擁有體育賽事的IP。

舉個(gè)例子,12月1日我們剛剛宣布的環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽落戶中國(guó)。競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)賽事時(shí),按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦,我們就跟他們講,你這個(gè)運(yùn)動(dòng)要擴(kuò)大,最重要是在中國(guó),中國(guó)是第一人口大國(guó)。文化的發(fā)展靠演出,那體育的發(fā)展靠賽事,賽事來了運(yùn)動(dòng)員才能上來,職業(yè)運(yùn)動(dòng)才能發(fā)展,才可能會(huì)促進(jìn)中國(guó)職業(yè)車隊(duì)的建立等等,后來就拿下了環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽,這是亞洲唯一的世界最高級(jí)別公路自行車賽事。今年初我們跟國(guó)際籃聯(lián)簽約,成為籃聯(lián)未來17年的唯一商務(wù)合作伙伴,擁有四屆籃球世界杯,包括2019年要在中國(guó)舉辦的世界杯的所有商業(yè)開發(fā)權(quán),那時(shí)候我們?cè)儋u,看誰(shuí)出錢多就把相應(yīng)權(quán)利賣給誰(shuí),這就是我們體育發(fā)展的一個(gè)做法。

2.開展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。國(guó)際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局、相關(guān)公司都經(jīng)過了幾十年的發(fā)展完善,我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,要獲得這個(gè)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán),經(jīng)驗(yàn)是不夠的,所以我們幾年前想明白一定要買一個(gè)相對(duì)大一點(diǎn)的體育公司,幫助我們獲得經(jīng)驗(yàn),所以三年前花了10億歐元并購(gòu)了歐洲最大的體育公司盈方。其實(shí)萬(wàn)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個(gè)時(shí)候,并購(gòu)以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展,從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系,賽事組織的經(jīng)驗(yàn)等等,再通過它又接連并購(gòu)了美國(guó)的WTC,法國(guó)的拉加代爾,這一系列并購(gòu)下來,我們開始逐漸把國(guó)外優(yōu)秀賽事挪到中國(guó)來,在中國(guó)落地,就這樣通過并購(gòu)使萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了,而且今后我們還將把國(guó)際體育公司并購(gòu)作為萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來抓?,F(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,好多優(yōu)秀賽事都在別人手上,你是弄不來的。比如說網(wǎng)球,大家都喜歡,中國(guó)還培養(yǎng)出曾排名世界第一的女子運(yùn)動(dòng)員,但網(wǎng)球五大賽事都掌握在別人手上,所以我們還得繼續(xù)在這個(gè)方面發(fā)展。

3.引進(jìn)重大國(guó)際賽事。中國(guó)體育賽事少,那怎么做?我們自己從頭開始做可不可以?可以!但培育一個(gè)賽事要花十年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。比方說足球,中國(guó)現(xiàn)在就沒有重大國(guó)際賽事,曾經(jīng)在80年代有過一個(gè)邀請(qǐng)賽,非A級(jí)賽事,叫做長(zhǎng)城杯,但是打了五年以后就沒了。現(xiàn)在中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)除了亞洲杯和世界杯預(yù)選賽外就沒有什么比賽的機(jī)會(huì)了,就是想跟對(duì)手過招都沒機(jī)會(huì),怎么辦?你說這種比賽等得起嗎?等著我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做,不知什么時(shí)候才可以搞起來。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量,再向國(guó)際足聯(lián)申請(qǐng),在中國(guó)搞一個(gè)中國(guó)杯,邀請(qǐng)各國(guó)國(guó)家隊(duì)來比賽,這樣我們就可以跟高手過招了。但我們也不能邀請(qǐng)最高的高手來,怕一下把信心給打沒了,所以我們只引進(jìn)“相對(duì)”較強(qiáng)的隊(duì)來參賽。

再比如說“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽,我們也是和國(guó)際自聯(lián)把關(guān)系搞好,獲得一個(gè)授權(quán)。而且一個(gè)最大的好處,凡是新建立一個(gè)賽事,IP都是我們自己的。像我們代理國(guó)際足聯(lián)亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),十年一簽,十年一談,再來一個(gè)高價(jià)就很難受。所以我們一定把引進(jìn)賽事,創(chuàng)立萬(wàn)達(dá)自己的IP賽事作為主力。我們收購(gòu)了美國(guó)WTC,世界上最大的鐵人三項(xiàng)公司,今年已經(jīng)在中國(guó)舉辦兩個(gè)賽事,明年還要再多舉辦幾個(gè)賽事。我們剛剛跟國(guó)際羽聯(lián)簽約,成為未來二十年獨(dú)家商業(yè)合作伙伴?;径际沁@個(gè)打法,逐漸把重大體育賽事落到中國(guó),通過這種落戶萬(wàn)達(dá)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如果萬(wàn)達(dá)將來做到十到十二個(gè)賽事,每月都有體育賽事,這個(gè)價(jià)值就非常高了。

4.體育公司持續(xù)盈利。為什么要專門講這一點(diǎn)?不管你怎么說,既然叫體育產(chǎn)業(yè),盈利就是公司的最主要目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)盈利的途徑來源是有講究的,就是取之有道,但是不管怎么樣你要盈利。我曾經(jīng)說過,企業(yè)不盈利是不道德的。你不盈利光熱鬧,光虧錢,這就不是公司了,就很難發(fā)展下去。所以很多人問我,你怎么不搞俱樂部?大家不要誤解,搞俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方面,但不是萬(wàn)達(dá)體育公司追求的目標(biāo)。因?yàn)楝F(xiàn)在很少有俱樂部實(shí)現(xiàn)較大盈利,不管什么球類。NBA是很盈利的,但是NBA的各個(gè)俱樂部也就是勉強(qiáng)收支平衡。足球是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè),在歐洲一個(gè)足球產(chǎn)業(yè)超過了所有體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)收入之和。世界杯的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧運(yùn)會(huì),大家知道嗎?一次世界杯的收入就是60億美元,每屆還在增長(zhǎng)當(dāng)中,一個(gè)歐洲杯收入40億美元,體育產(chǎn)業(yè)是非常好的。歐洲俱樂部你去看一看,盈利的很少,最多持平,弄不好股東還得再貼點(diǎn)錢,所以我們是“不看面子,只看銀子”,熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞,但是熱鬧還要能賺錢才行。所以俱樂部我們象征性地在做,但是不把這個(gè)作為主要方向。我今天為什么講這個(gè)?大家不理解,以為體育產(chǎn)業(yè)就是搞俱樂部,這個(gè)是大大的錯(cuò)誤。體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事,和從賽事延伸出來的賽事經(jīng)濟(jì),商業(yè)、傳媒等等,這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。

萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是2016年我們?nèi)蚝喜?bào)表實(shí)現(xiàn)比較好看的盈利,2020年的凈利潤(rùn)至少要做到10位數(shù),或者幾個(gè)10位數(shù),最終使萬(wàn)達(dá)體育司在資本市場(chǎng)上市,給中國(guó)資本市場(chǎng)奉獻(xiàn)一個(gè)極其優(yōu)秀的,具有唯一性、高價(jià)值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司,這就是我們做萬(wàn)達(dá)體育的一個(gè)目標(biāo)。

借著今天這個(gè)機(jī)會(huì),我把萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)這些年為什么這么做,三年前為什么并購(gòu)國(guó)際體育公司,我們現(xiàn)在怎么做的,我們?cè)趺聪氲?,和大家和盤托出做了交流。其實(shí)我們的體育公司是非常反對(duì)我來做這場(chǎng)演講的。為啥?他們說董事長(zhǎng)你別講了,你一講別人都學(xué)會(huì)了。后來我跟他們講,沒事!如果我們一講別人就能學(xué)會(huì),這個(gè)公司也沒啥競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們今天就把我們?cè)趺聪搿⒃趺醋龅娜P透露給大家。



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